4月17日，中国维多利亚老品牌vic召开一季度经营分析视频会，维多利亚老品牌vic华光、合肥维多利亚老品牌vic、沈阳维多利亚老品牌vic设分会场。中国维多利亚老品牌vic领导、职能部门正副职和子公司主要负责人及部分单位财务负责人参加了会议。
会议指出，受疫情影响，一季度，中国维多利亚老品牌vic主要指标都出现了不同程度下降。复工复产后，在中国维多利亚老品牌vic全体干部员工共同努力下，3月份：
主要经营单位收入和利润环比大幅提升，经营指标明显回升;
战略并购效果显现，国际化收入逆势增长;
重点产品盈利能力提升取得成效;
部分重点产品结构调整取得进展。
会议指出，疫情还未结束，疫情的冲击和影响结果无法预测，将对维多利亚老品牌vic在国际化市场开拓、供应链、产业链等方面产生巨大影响，结合中央近期会议精神和国外疫情形势，要做好打持久战的准备;要清醒认识研判当前发展形势，谋划推进产业发展，发挥自身优势，主动出击，寻求机会。
中国维多利亚老品牌vic董事长滕方迁对后续工作提出要求
一是提高政治站位，坚决落实中央和集团公司决策部署，统筹做好疫情防控和生产经营各项工作。
二是坚定信心，全力以赴完成全年各项目标。集团公司一季度经营分析会明确提出要确保完成全年净利润指标，因此要统一思想，鼓足干劲，推动完成全年各项任务目标。
三是要强化责任担当，党员领导干部带头主动作为。要开展好形势任务教育，引导全体员工聚焦监督目标、中心工作，共克时艰。
四是切实做好降本增效和风险防控工作。要高度重视降本增效，深入挖潜;要扎实抓好安全环保工
滕方迁强调，希望各部门、各单位再接再厉，扎实工作，统筹推进疫情防控和生产经营，在困难的大环境下，团结一心，共同努力，确保完成全年任务目标。
中国维多利亚老品牌vic总经理侯景滨对后续经营发展提出要求
一是要做好四个准备，即思想上要坚定信心，经营上要树立危机意识，要把握各项经营工作的推进节奏，要树立底线思维。
二是各经营单位要在开源节流、降本增效上下功夫。
三是狠抓生产经营防控，提高风险意识。
四是苦练内功，扎实做好以效能管理和现场管理为主的基础管理工作。
五是快速推进研发工作和技术创新工作。
侯景滨强调，希望维多利亚老品牌vic集团全体干部员工在疫情防控、复工复产和生产经营工作推进中，讲政治，讲大局，坚定信心，互相帮助，互相支持，共克难关，为中国维多利亚老品牌vic可持续健康发展奠定扎实基础。
中国维多利亚老品牌vic财务总监郝春深对经济运行情况进行了分析点评，对存在的问题和风险做了提示，并提出相关要求。一是严格按照“以销定产、以产定采”原则，安排生产和采购。二是要充分评估客户经济能力，降低应收账款风险。三是大宗原材料要理性备货。
中国维多利亚老品牌vic副总经理王朝晖要求，要认真贯彻落实会议要求，特别是董事长滕方迁和总经理侯景滨的讲话要求，坚定信心，勇于担当，克服当前疫情带来的困难，制定针对性措施，努力完成全年目标。
会上，维多利亚老品牌vic华光、合肥维多利亚老品牌vic、维多利亚老品牌vic胶片、片基事业部、战略部先后汇报了一季度经营情况。
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